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　　我國發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的5個(gè)側(cè)重點(diǎn)

　　1.統(tǒng)一規(guī)劃，打造品牌，增強(qiáng)競爭實(shí)力

　　根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源基礎(chǔ)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，合理布置功能區(qū)塊，形成有地域特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶。如大中城市周邊的都市農(nóng)業(yè)區(qū)建設(shè)的觀光農(nóng)業(yè)可結(jié)合城市居民對名優(yōu)花卉、瓜果蔬菜的消費(fèi)需求，建設(shè)高投入、高檔次、高產(chǎn)出的高科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)園，配以科學(xué)的園林植物和水面園林藝術(shù)設(shè)計(jì)，吸引城市居民的休閑消費(fèi)需求，豐富他們的文化生活。要強(qiáng)化景區(qū)資源特色和文化的挖掘與包裝，打造旅游品牌。如以“花果之鄉(xiāng)”為主題，突出花果優(yōu)勢，或者每年舉辦特色農(nóng)產(chǎn)品節(jié)，如大連旅順櫻桃節(jié)。

　　2.遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，完善市場營銷體系

　　應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，由農(nóng)戶、企業(yè)等個(gè)人或?qū)嶓w根據(jù)市場需求進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，政府實(shí)行宏觀調(diào)控。實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，在保證觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的前提下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，吸收國有、集體或民營企業(yè)以有限責(zé)任公司、股份有限公司、合作公司、股份合作企業(yè)等投資觀光農(nóng)業(yè)，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，收獲良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)景區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)

　　開發(fā)鄉(xiāng)村旅游的地區(qū)要及時(shí)改善基礎(chǔ)設(shè)施落后、衛(wèi)生條件差的狀況，著力發(fā)展交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，增加與環(huán)境相協(xié)調(diào)的娛樂、健身等配套設(shè)施。通過對從業(yè)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，最大限度發(fā)揮旅游資源及設(shè)施作用，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)引進(jìn)管理規(guī)范、資金雄厚的大中企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，通過企業(yè)大力發(fā)展農(nóng)游結(jié)合產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的農(nóng)業(yè)資源整合，以及深層次經(jīng)營管理模式的開發(fā)，減少季節(jié)性形成的淡、旺季對觀光農(nóng)業(yè)效益的影響。

　　4.提高經(jīng)營者服務(wù)質(zhì)量

　　服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)旅游景點(diǎn)能否留住游客的關(guān)鍵，因此須提高服務(wù)和管理水平，在項(xiàng)目安排上不斷創(chuàng)新，讓游客有“常新”的感受。此外，還需加大旅游宣傳力度，擴(kuò)大客源市場，加強(qiáng)旅游形象宣傳和實(shí)施有效的市場促銷手段。

　　5.完善管理體制

　　制定相應(yīng)管理制度，形成規(guī)范、高效的管理、服務(wù)體系，防止管理體制混亂、政出多門的現(xiàn)象，明確職責(zé)，各司其職；各級政府要出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠扶持政策，明確觀光農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位，在土地利用、稅收、資金投入等方面給予一定的政策傾斜，用政策保證、鼓勵(lì)觀光農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

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